(≥2 Gründungen, >50 MA geführt)
Neue skalierende Geschäftschancen realisieren – auch wenn du als Unternehmer:in keine Zeit hast
Der kompakte Leitfaden, wie du als strategischer Gesellschafter mit ca. 10 Std./Monat ein neues Geschäftsmodell aufbaust – ohne operativen Stress. Mit der Angel Impact™ Methode, Proof-of-Business, Checklisten und echten Praxisbeispielen.
Bekannt aus
Was du im E-Paper konkret erhältst
Blueprint in 3 Schritten: Von Idee zu Proof-of-Business – mit klaren Zwischenergebnissen statt PowerPoint-Schleifen.
Rollen-Modell: Vom operativen Unternehmer zum strategischen Gesellschafter – Verantwortung behalten, operative Last abgeben.
10-Std./Monat-Setup: So setzt du starke Impulse, während ein erfahrenes Team die Umsetzung übernimmt.
Angel Impact™ Methode: Das FLYACTS-Vorgehen für maximale Wirkung bei minimalem Aufwand.
Checklisten & Scorecards: Priorisierung von Chancen, Risikoreduktion, Walk-Away-Regeln.
Case-Snippets & Social Proof: Kurzbeispiele aktueller Ventures und Ergebnisse.
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Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die Wirkung statt „mehr Operatives“ wollen
Du hast bereits Unternehmen aufgebaut – jetzt willst du nochmals substanziell gestalten, ohne in Tagesgeschäft zu rutschen. Der Leitfaden richtet sich an erfahrene Unternehmer, die strategisch agieren, Vermögen durch Beteiligungen aufbauen und Exklusivität sowie Sinn schätzen.
Klartext-Kriterien:
Mind. 2 Unternehmen gegründet
50+ Mitarbeitende geführt
Zeit bewusst knapp, dennoch Gestaltungswille (≈10 Std./Monat)
Wunsch nach skalierbaren Geschäftsmodellen & sichtbarem Vermächtnis
Keine Beratung. Kein Accelerator. Unternehmensschmiede.
Mitunternehmer & Skin in the Game
Wir investieren Team, Zeit und eigenes Kapital – Erfolg teilen wir, Risiko auch.
10-Std./Monat-Zuschnitt
Du gibst Richtung & Qualität, wir liefern operativ. Freiheit statt Hamsterrad.
Proof-of-Business statt Folien
Greifbare Ergebnisse ab Tag 1: Validierung, Prototyp, erste Kunden – keine Blackbox.
Aus dem Inhalt (Auszug)
3 Gründe, warum gerade jetzt der beste Zeitpunkt ist, um neue Geschäftschancen zu realisieren
5+1 typische Hürden, die du in der Startphase vermeiden solltest und deren Lösungswege
3 konkrete Tipps, wie Unternehmer:in auch ohne viel Zeit ein neues Geschäftsmodell aufbauen können
Ein Schritt-für-Schritt Plan, um skalierende Geschäftsmodelle zu verwirklichen
5 Beispiele mit Use Cases, von erfahrenen Unternehmer:innen
Etwas Neues, worauf du stolz sein kannst.
Netzwerk, mit denen wir gearbeitet haben (Auswahl)
Auszeichnung, die wir gewonnen haben (Auswahl)
Presse, die über uns berichtet hat (Auswahl)
Vertrauen, das wir uns erarbeitet haben
Eine Auswahl von Marken, Auszeichnungen und Medien, die unsere Arbeit kennen.
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