Für erfahrene Unternehmer
In 14 Tagen zum Entwurf deines nächsten skalierbaren Geschäftsmodells.
Wir entwickeln aus deiner Erfahrung, deinem Marktverständnis und deinen Zugängen eine konkrete Geschäftschance – als ersten Schritt zu einem weiteren Geschäftsmodell, das du strategisch statt operativ mitgestaltest.
Du erhältst einen ausgearbeiteten Geschäftsmodell-Entwurf mit einer priorisierten Chance, einer möglichen Erlöslogik und einem Plan für die Prüfung mit echten Kunden.
Eine fertige Idee brauchst du noch nicht. Ein konkretes Handlungsfeld ist der Ausgangspunkt.
14 Tage · Ca. 6 Stunden eigener Einsatz · 5.000 € netto eigener Beitrag
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In 30–45 Minuten klären wir, ob dein Handlungsfeld, deine gewünschte Rolle und dein Zeitfenster grundsätzlich zu FLYACTS passen – und ob der Blueprint ein sinnvoller nächster Schritt ist.
Das Gespräch ist kostenlos, unverbindlich und vertraulich. Du buchst einen Strategischen Abgleich, noch keinen Blueprint.
Was nach 14 Tagen auf dem Tisch liegt.
Dein Venture Blueprint verbindet deine unternehmerischen Stärken mit einer konkreten Geschäftschance und den Fragen, die vor dem weiteren Aufbau beantwortet werden müssen.
Eine priorisierte Geschäftschance
Du erkennst, welche Richtung innerhalb deines Handlungsfelds am aussichtsreichsten erscheint, für welche Kunden sie relevant ist und welches Problem sie lösen könnte. Die Auswahl wird nachvollziehbar begründet.
Dein Wissen als konkreter Vorteil
Wir arbeiten heraus, wo deine Erfahrung, deine Beziehungen und dein Marktzugang einen Unterschied machen könnten. So wird sichtbar, warum gerade du für diese Chance relevant bist.
Eine nachvollziehbare Geschäftsmodelllogik
Wir beschreiben, wie die Lösung grundsätzlich funktionieren könnte, wer wofür bezahlen würde und wie daraus ein wiederholbares, skalierbares Geschäft entstehen kann.
Ein Plan für die entscheidenden Prüfungen
Du erhältst die wichtigsten unbewiesenen Annahmen und einen Plan, wie sie anschließend mit echten Kunden geprüft werden sollen. Dazu gehören auch Kriterien, die gegen eine Fortsetzung sprechen würden.
Eine begründete Empfehlung für den nächsten Schritt
Wir halten fest, ob wir die Chance gemeinsam weiterverfolgen, gezielt nachschärfen oder bewusst stoppen sollten. Du entscheidest auf Basis des ausgearbeiteten Entwurfs – nicht nur einer überzeugenden Idee.
So wird aus Marktkenntnis ein konkreter, prüfbarer Geschäftsmodell-Entwurf.
Du brauchst keine fertige Idee, um konkret zu werden.
Vielleicht begegnet dir bei Kunden immer wieder dasselbe Problem – mit teuren Umwegen, manuellen Abläufen oder Lösungen, die nicht wirklich passen. Du kennst die Hintergründe und die Menschen, die davon betroffen sind, aber noch nicht das Geschäftsmodell dahinter.
Genau diese Beobachtungen sind unser Ausgangspunkt:
Wir verbinden dein Marktverständnis mit Recherche und unterschiedlichen Lösungsansätzen.
So entsteht aus einem vertrauten Handlungsfeld eine konkrete Chance, die du als möglichen nächsten unternehmerischen Schritt beurteilen kannst.
Du bringst den Markteinblick. Wir übernehmen die Ausarbeitung.
1. Den Ausgangspunkt schärfen
In der Vorbereitung und im Kick-off teilst du relevante Beobachtungen, vorhandene Unterlagen und mögliche Zugänge. Gemeinsam grenzen wir das Handlungsfeld ein und legen fest, welche zentrale Frage der Blueprint beantworten soll.
2. Richtungen vergleichen und eine auswählen
Unser Team untersucht Markt, Wettbewerb und mögliche Lösungsrichtungen. Du ergänzt den fachlichen Kontext; anschließend wählen wir gemeinsam die Richtung aus, die wir vertiefen.
3. Den Entwurf ausarbeiten und weiterentscheiden
Wir entwickeln die Lösungs- und Geschäftsmodelllogik, benennen die kritischen Annahmen und erstellen den Validierungsplan. Zum Abschluss besprechen wir den Blueprint, unsere Empfehlung und die mögliche Fortsetzung.
Wir entwickeln die Lösungs- und Geschäftsmodelllogik, benennen die kritischen Annahmen und erstellen den Validierungsplan. Zum Abschluss besprechen wir den Blueprint, unsere Empfehlung und die mögliche Fortsetzung.
Erst die Chance konkretisieren. Dann über den Aufbau entscheiden.
Mit dem Blueprint erhältst du einen konkreten Entwurf und erlebst, wie wir gemeinsam arbeiten. Gleichzeitig prüfen wir auch für uns, ob wir diese Chance als Partner weiterverfolgen möchten.
Der Blueprint passt zu dir, wenn …
- ein weiteres skalierendes Geschäftsmodell ernsthaft prüfen willst
- ein Handlungsfeld, Marktfenster oder einen groben Suchraum siehst
- strategisch wirken willst, ohne wieder selbst operativ zu führen
- für eine starke Geschäftschance grundsätzlich Zeit und Kapital reservieren würdest
Aufnahme
Einen Blueprint bieten wir an, wenn wir genügend unternehmerische Substanz für diesen gemeinsamen Schritt sehen. Pro Venture-Runde vergeben wir maximal vier Blueprint-Plätze und anschließend maximal einen Venture-Platz für den gemeinsamen Aufbau.
Kostenloses Gespräch · Keine Verpflichtung zum Blueprint
Was du vor dem Einstieg wissen solltest.
Nein. Du brauchst aber ein eingrenzbares Handlungsfeld: etwa ein Kundensegment, ein wiederkehrendes Problem oder eine Marktchance, die du aus eigener Erfahrung kennst. Daraus entwickeln wir mögliche Richtungen und arbeiten eine davon aus.
Nein. Der Blueprint ist ein konkreter, prüfbarer Entwurf auf Basis deiner Marktkenntnis, vorhandener Informationen und unserer Recherche. Ob die zentralen Annahmen tatsächlich tragen, muss anschließend mit echten Kunden geprüft werden; den Plan dafür erhältst du im Blueprint.
Nein. Nach dem Blueprint entscheiden wir beide über die Fortsetzung. Gehen wir nicht gemeinsam weiter, behältst du einen eigenständig nutzbaren Blueprint und verpflichtest dich nicht zu weiteren Investitionen. Für eine Fortsetzung vereinbaren wir den nächsten Schritt und das dafür erforderliche Investment separat.
Lass uns deine nächste Geschäftschance einordnen.
Mich interessiert, welches Handlungsfeld dich beschäftigt und welche Rolle du bei einem weiteren Geschäftsmodell einnehmen möchtest.
Im Strategischen Abgleich klären wir, ob der Venture Blueprint dafür der passende nächste Schritt ist.
Du brauchst keine Präsentation vorzubereiten und musst dich noch nicht für einen gemeinsamen Aufbau entscheiden.
Marcus Funk
Gründer und Geschäftsführer von FLYACTS
