KI-Ära eröffnet neue Geschäftschancen. Nutze deine Marktkenntnis.
Wir entwickeln mit dir aus einem Markt, den du kennst, ein neues skalierbares Geschäftsmodell – mit dir als strategischem Gesellschafter statt operativem Geschäftsführer.
Vielleicht kennst du das Problem schon seit Jahren. Neu ist die Frage, was sich daraus mit KI entwickeln lässt.
Im Strategischen Abgleich schauen wir auf dein Handlungsfeld, deine unternehmerischen Ziele und die Frage, ob ein gemeinsamer nächster Schritt sinnvoll ist.
30–45 Minuten · Persönlich · kostenfrei und ohne Verpflichtung
Du brauchst noch keine fertige Geschäftsidee. Ein konkretes Feld, in dem du Erfahrung und Zugang mitbringst, ist ein guter Ausgangspunkt.
Das Gespräch ist kostenlos, unverbindlich und vertraulich. Du buchst einen Strategischen Abgleich, noch keinen Blueprint.
Was bisher zu aufwendig war, verdient einen neuen Blick.
Vielleicht gibt es in deinem Markt eine Aufgabe, bei der du schon oft gedacht hast: Das müsste doch besser gehen.
Bisher war eine Lösung zu teuer. Zu individuell. Oder nur mit so viel zusätzlichem Personal machbar, dass daraus kein attraktives Geschäft geworden wäre.
KI erweitert die technischen Möglichkeiten. Gleichzeitig sind die Nutzungskosten für bestimmte KI-Leistungsniveaus deutlich gesunken. Das bedeutet nicht, dass jedes neue Geschäftsmodell günstig oder einfach wird. Für uns ist es aber ein Anlass, bisherige Grenzen neu zu bewerten.
Was früher keine sinnvolle Geschäftschance war, könnte heute eine erneute Prüfung verdienen.
Dabei geht es um mehr als effizientere Abläufe in deinem bestehenden Unternehmen.
Es geht um die Frage, ob du ein bekanntes Problem für einen ganzen Markt lösen kannst – und daraus ein eigenständiges Geschäft entsteht.
Du musst nicht auf jeden KI-Trend reagieren. Aber du kannst prüfen, welcher davon für deinen Markt unternehmerisch relevant wird.
Du musst kein KI-Experte sein, um eine Geschäftschance zu erkennen.
Du hast Unternehmen aufgebaut, Entscheidungen getroffen und erlebt, wofür Kunden tatsächlich bezahlen.
Genau diese Erfahrung bringen wir mit den technischen Möglichkeiten zusammen.
Du erkennst Probleme hinter den Abläufen.
Du kennst die Rückfragen, Übergaben und Sonderfälle, an denen ein Prozess im Alltag hängen bleibt. Damit kannst du helfen, ein Problem präziser zu beschreiben als jemand, der deinen Markt nur von außen betrachtet.
Du kannst wirtschaftliche Relevanz einordnen.
Eine interessante Funktion ist noch kein Geschäft. Dein Marktverständnis hilft bei der Frage, welche Verbesserung wirklich etwas wert wäre – und wer darüber entscheidet, dafür zu bezahlen.
Du hast Zugang zu Menschen im Markt.
Welche Kunden könnten das Problem bestätigen? Wer würde eine neue Lösung kritisch prüfen? Bestehende Beziehungen können den Einstieg in diese Gespräche erleichtern. Einen Kauf ersetzen sie nicht.
Deine Erfahrung ist dabei nicht das Produkt. Sie hilft uns, das richtige Produkt für einen Markt zu finden.
Aus einer vertrauten Schwierigkeit könnte dein nächstes Geschäft entstehen.
Ein illustratives Beispiel – noch keine geprüfte Geschäftschance.
Der Ausgangspunkt
Stell dir einen Markt vor, in dem technische Dienstleister ihre Angebote aus E-Mails, Plänen und unterschiedlichen Kundendokumenten zusammenstellen.
Jede Anfrage bindet Fachkräfte, bevor überhaupt ein Auftrag entsteht. Du kennst diesen Ablauf – und weißt, an welchen Stellen die Arbeit aufwendig wird.
Die mögliche Lösung
Ein spezialisiertes Produkt könnte Unterlagen strukturieren, fehlende Angaben erkennen und einen Angebotsentwurf vorbereiten. Die fachliche Prüfung und Freigabe bleiben beim jeweiligen Betrieb.
Ob das zuverlässig funktioniert und tatsächlich Arbeit spart, müsste an realen Fällen geprüft werden.
Das mögliche Geschäftsmodell
Wenn ausreichend viele Betriebe denselben Bedarf haben und für die Lösung bezahlen, könnte daraus ein eigenständiges Geschäft mit wiederkehrenden Erlösen entstehen.
Nicht eine individuelle Automatisierung für deinen Betrieb. Sondern ein Produkt, das viele Unternehmen nutzen.
Genau diese Übersetzung interessiert uns: vom bekannten Problem zur Lösung, die einen eigenen Markt haben könnte.
Du bringst den Markt ein. Wir bauen mit dir.
FLYACTS ist ein Venture Studio für erfahrene Unternehmer. Wir verbinden deine Marktkenntnis mit Geschäftsmodellentwicklung, Produkt, Technologie und operativer Aufbauarbeit.
Unser Ziel ist ein neues Unternehmen, an dem du beteiligt bist – mit der Perspektive auf künftige Erträge und Beteiligungswert, ohne dass du dafür wieder selbst dessen Tagesgeschäft führen musst.
Deine Rolle
Strategischer Gesellschafter
Du bringst Erfahrung, fachliche Einschätzung, relevante Kontakte und Kapital ein. Du gestaltest die Richtung mit und triffst wichtige unternehmerische Entscheidungen.Du bist nicht dafür vorgesehen, jeden Entwicklungsschritt zu koordinieren oder das neue Unternehmen operativ zu führen.
Unser Beitrag
Operative Aufbauarbeit
Unser Venture-Team entwickelt und prüft mit dir das Geschäftsmodell, gestaltet das Produkt und übernimmt die vereinbarte Umsetzung. Dazu gehören auch die Vorbereitung der Marktvalidierung und des Markteintritts.Wer welche Aufgaben verantwortet, legen wir für die jeweilige Phase fest.
Unsere Verbindung
Gemeinsame unternehmerische Interessen
Gemeinsame unternWenn wir uns für einen gemeinsamen Aufbau entscheiden, beteiligen wir uns als Mitunternehmer und investieren nach gemeinsam vereinbarten Konditionen mit.Beteiligung, Budget und Meilensteine werden vor dem jeweiligen nächsten Schritt geklärt. Wir bauen nicht einfach weiter, nur weil wir bereits angefangen haben.ehmerische Interessen.
Du musst nicht zwischen einer liegen gebliebenen Chance und einer erneuten Vollzeitgründung wählen. Wir prüfen mit dir einen gemeinsamen Weg.
Erfahrung im Aufbau. Nicht nur eine Perspektive auf KI.
Unterschiedliche Märkte verlangen unterschiedliche Lösungen. Diese Beispiele geben dir einen Einblick in unsere Arbeit.
Ein Beispiel dafür, wie spezialisiertes Wissen und Technologie in ein kommerzielles Angebot übersetzt werden können.
Ein Beispiel für den Weg von einem klaren Kundenbedürfnis über ein konkretes Angebot bis zu ersten Umsätzen.
Die Beispiele stehen für unsere Aufbau- und Umsetzungserfahrung. Sie sind keine Prognose für die Ergebnisse deines Vorhabens.
Stimmen
Unsere Partner berichten von ihren Erfahrungen.
„Hier kann ich einen Hebel ansetzen und Wert bringen, ohne dass mir das einen großen Aufwand macht. Warum sollte ich das nicht tun?“
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„Ein eigenes skalierendes Geschäftsmodell ist oft zu weit weg. Mit FLYACTS konnte ich mir das viel eher vorstellen.“
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„Es gibt keinen anderen Player der dieses Modell anbietet und so ein perfektes Werkzeugset hat für neue Geschäftsmodelle.“
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Erst einen konkreten Entwurf entwickeln. Dann über den Aufbau entscheiden.
FLYACTS Venture Blueprint
Eine Geschäftschance kann dich reizen, ohne dass du heute schon ein neues Unternehmen starten möchtest.
Vielleicht ist die Richtung noch nicht konkret genug. Vielleicht möchtest du erst erleben, wie wir zusammenarbeiten. Oder du willst herausfinden, ob deine Erfahrung in diesem Feld einen unternehmerischen Vorteil schafft.
Dafür gibt es den Venture Blueprint.
In 14 Tagen entwickeln wir aus deinem Handlungsfeld einen konkreten Geschäftsmodell-Entwurf.
Du bringst Zeit und Kapital ein. Wir bringen das Venture-Team und die Umsetzung.
Was du daraus mitnimmst
Eine priorisierte Geschäftschance
Wir arbeiten heraus, welche Chance in deinem Feld wir zuerst weiterverfolgen würden – für welche Zielgruppe, mit welchem Problem und warum gerade dort.
Eine nachvollziehbare Geschäftsmodelllogik
Du bekommst einen Entwurf dafür, welchen Nutzen die Lösung schaffen soll, wer dafür bezahlen könnte und wie daraus ein skalierbares Geschäft entstehen soll.
Einen Plan für die entscheidenden Prüfungen
Wir benennen die kritischen Annahmen und entwickeln einen Plan, wie sie anschließend mit echten Kunden geprüft werden müssen.
Dein Rahmen
14 Tage gemeinsamer Arbeitszeitraum.
Etwa sechs Stunden Mitwirkung auf deiner Seite.
5.000 Euro netto als dein Partnerbeitrag.
FLYACTS bringt zusätzlich Venture-Team-Kapazität im kalkulierten Wert von 5.000 Euro als eigenen Leistungsbeitrag ein.
Was du damit noch nicht entscheidest
Der Blueprint ist kein fertiges Produkt und noch kein Beweis für zahlende Nachfrage. Er schafft eine konkrete Grundlage für die nächste unternehmerische Entscheidung.
Am Ende entscheiden wir gemeinsam, ob wir die Chance weiter prüfen, nachschärfen oder nicht weiterverfolgen.
Ein anschließender Aufbau ist eine separate Entscheidung – mit eigenem Budget, klaren Rollen und vereinbarter Beteiligung.
Der Blueprint bleibt dir als eigenständig nutzbare Grundlage. Auch dann, wenn wir nicht gemeinsam weitergehen.
Ein vertrauter Markt. Ein konkreter Anlass. Der Wunsch, Neues aufzubauen.
Wir arbeiten mit erfahrenen Unternehmern, die bereits Unternehmen aufgebaut und größere Teams geführt haben.
Für eine Zusammenarbeit sind vier Dinge entscheidend:
- Du bringst ein konkretes Feld mit. Eine Branche, eine Kundengruppe oder ein wiederkehrendes Problem, das du aus eigener Erfahrung kennst.
- Du erwägst ein weiteres Geschäftsmodell ernsthaft. Nicht nur aus allgemeinem Interesse an KI, sondern weil du unternehmerisch etwas aufbauen möchtest.
- strategisch wDu suchst eine strategische Rolle. Du möchtest mitgestalten und Verantwortung teilen, ohne wieder selbst das Tagesgeschäft zu führen.irken willst, ohne wieder selbst operativ zu führen
- Du kannst Zeit und Kapital reservieren. Für einen begrenzten ersten Schritt und grundsätzlich auch für einen späteren Aufbau, wenn die Chance überzeugt.
Eine fertige Idee ist keine Voraussetzung. Ein konkreter Ausgangspunkt schon.
Wenn du vor allem KI in deinem bestehenden Betrieb einführen oder einzelne Abläufe automatisieren lassen möchtest, ist dieses Angebot nicht dafür gedacht. Hier geht es um ein neues, eigenständiges Geschäftsmodell.
FAQs
Was du vor dem ersten Gespräch wissen solltest.
Ja, wenn du einen Markt oder ein Problemfeld gut kennst und ein weiteres Geschäftsmodell ernsthaft erwägst. Du musst noch nicht wissen, wie die Lösung aussieht. Wir brauchen aber einen konkreteren Ausgangspunkt als den allgemeinen Wunsch, „etwas mit KI“ zu machen.
Nein. Du bringst vor allem Marktverständnis, fachliche Erfahrung und Zugang ein. Die technische Einordnung gehört zu unserer Arbeit. Deine Perspektive bleibt wichtig: etwa bei der Frage, welche Ergebnisse Kunden brauchen und welche Fehler sie nicht akzeptieren würden.
Nein. Wir prüfen KI als möglichen Hebel, nicht als Selbstzweck. Entscheidend ist, ob die Lösung ein relevantes Problem wirtschaftlich lösen kann. Wenn dafür ein anderer technischer Ansatz besser geeignet ist, richten wir das Geschäftsmodell daran aus.
Nein. Nach 14 Tagen liegt ein konkreter Entwurf mit priorisierter Chance, Geschäftsmodelllogik und Prüfplan vor. Ob Kunden tatsächlich kaufen und die Lösung im Alltag funktioniert, muss anschließend im Markt geprüft werden.
Die 5.000 Euro netto finanzieren deinen Beitrag zum Blueprint, nicht das gesamte neue Unternehmen. Der weitere Kapitalbedarf hängt vom Geschäftsmodell, den notwendigen Prüfungen und dem Aufbauplan ab. Diesen Rahmen vereinbaren wir separat, bevor eine nächste Phase beginnt. Ein Unternehmensaufbau bleibt mit wirtschaftlichem Risiko verbunden.
Du gestaltest als strategischer Gesellschafter mit. Dazu gehören fachliche Einschätzungen, wichtige Entscheidungen und gegebenenfalls das Öffnen relevanter Türen. Die laufende Projektsteuerung und operative Führung sind nicht deine vorgesehene Rolle. Wie die operative Verantwortung besetzt wird, klären wir für die jeweiligen Aufbauphasen.
Wir sprechen 30–45 Minuten über dein Handlungsfeld, deinen Anlass, deine gewünschte Rolle und den grundsätzlichen Rahmen. Ziel ist eine erste Einordnung, ob ein weiterer gemeinsamer Schritt sinnvoll ist. Das Gespräch ist kostenfrei. Ein klares Nein oder ein bewusstes Später sind ebenfalls mögliche Ergebnisse.
Welches Problem in deinem Markt verdient einen neuen Blick?
Vielleicht ist es ein Ablauf, über den sich deine Kunden seit Jahren ärgern. Eine Leistung, die bisher zu aufwendig war. Oder eine Geschäftschance, die du schon länger siehst, aber nicht allein aufbauen möchtest.
Lass uns darüber sprechen.
Du musst heute noch kein neues Unternehmen beschließen. Der erste Schritt ist, dein Handlungsfeld und eine mögliche Zusammenarbeit einzuordnen.
