Kreation von Geschäftsmodellen

Digitale Geschäftsmodelle zukunftssicher gestalten

Verleihen Sie Ihrem Geschäftsmodell Schlagkraft und Nachhaltigkeit

Sie haben eine interessante Idee für Ihr digitales Neugeschäft. Sie wissen, dass eine gute Idee allein jedoch nicht ausreicht, denn Ihre Zeit-, Sach- und Finanz-Investitionen sollen sich im Laufe der Zeit auch rechnen. Deshalb setzen Sie mit uns auf ein Geschäftsmodell, welches auf realistischen Annahmen mit kalkulierbarem Risiko aufbaut. Dazu ermitteln und bewerten wir mit dem Business Model Canvas und unter Beachtung unserer Erfahrungen die Schlüsselsegmente Ihres digitalen Neugeschäfts. Wir legen besonderen Wert auf individuelle und abgrenzbare digitale Geschäftsmodelle, die erfolgreich auf dem Markt platziert werden können. Zusätzlich ist es möglich, Ihr bestehendes Unternehmen während des Transformationsprozesses zu begleiten und anhand des Business Model Canvas wirtschaftlich erfolgreiche Veränderung zu schaffen.

Innerhalb eines Workshops bestimmen unsere Experten die Schlüsselpositionen Ihres neuen Geschäftsmodells. Wir evaluieren Alternativen und zeigen attraktive Optionen auf. Anschließend verfügen Sie über einen Rahmen, der es Ihnen ermöglicht, weitere Schritte zu gehen und / oder wichtige Entscheidungsträger zu überzeugen.

Was Sie erwartet

Analyse & Kreation von Geschäftsmodellen

  • Workshop zur Bestimmung der Schlüsselelemente des Geschäftsmodells
  • Aufzeigen von Alternativen und/oder Optionen
  • Überprüfen innovativer Geschäftsmodell-Ideen
  • Ermitteln der wirtschaftlichen Tragfähigkeit eines Transformationsvorhabens Ihres Unternehmens

badge go digital

Inhalte

  • inhaltliche Auseinandersetzung mit Ihrer Produktidee
  • Bestimmen Ihrer Kundensegmente, Kundenbeziehungen, Kommunikations- und Vertriebskanäle, Werte- und Nutzenversprechen, Aktivitäten, Ressourcen, Partner, Kostenstruktur sowie Einnahmequellen anhand des Business Model Canvas
  • Einbringen unserer Erfahrung aus der Beratung zu über 100 digitalen Neugeschäften
  • Aufzeigen von Möglichkeiten und Alternativen
  • Schaffen einer neuen Perspektive

Benefits

  • Erhalt eines tragfähigen Geschäftsmodells
  • Aufzeigen von Chancen & Risiken
  • Überzeugungsgrundlage für strategische Partner & Banken
Industrie App Beispiel Teaser 1
FLYACTS Beratung
Konzept Visualisieren Teaser
Beratung Teaser
Beratung Individuell
Two Young Businessmen
Team Teaser 1
Projektunterstützung

Unser Ansatz

Immer den Anwender im Blick: Indem wir Chancen identifizieren und Herausforderungen erkennen, finden wir erfolgreiche Lösungen zur Optimierung Ihrer Prozesse, zur Verbesserung der Kundenbeziehung, Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit bis hin zur Erschließung neuer Märkte. In Kombination mit modernen Technologien entwickeln wir digitale Anwendungen, die den Nutzer in seinem Handeln unterstützen und begeistern. Unsere interdisziplinäre Arbeitsweise macht uns zum verlässlichen End-to-End-Partner für Ihre Digitalisierungsstrategie, die sich jederzeit flexibel an veränderte Bedingungen anpasst.

Ausgewählte Kunden

3M
ALDI SÜD
ARD
BABY born
Bank Austria
Berlitz
Commerzbank
Deutsche Bahn
enviaM
Fresenius Netcare
Kurzurlaub.de
Lufthansa
Rhenus Logistics
RWE AG
Shell
Tom Tailor
Verivox
VHV Gruppe
Volksbanken Reiffeisenbanken
Zeiss

Sie möchten mehr über die Entwicklung von Geschäftsmodellen erfahren?

Jetzt einfach & unverbindlich Kontakt aufnehmen:

Marcus Funk

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Timo Eger

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Anne Schulze

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Derk Sacklowski

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Unser Vorgehen

Sie stehen vor einer Herausforderung?

Nutzen Sie unser Mindset und unsere Kreations-Kraft und stellen Sie unseren CREATION-Teams eine Challenge!

Digitale Produkte erfolgreich umsetzen!

Erfahren Sie in unserem Guide, wie Sie mit der Minimum Viable Product (MVP) Methode zielgerichtet und effizient vorgehen. Jetzt Kostenlos den MVP-Guide herunterladen

Wer am digitalen Markt eine führende Position einnehmen will, entwickelt mit der MVP-Methode. Zahlreiche Anwendungen hat FLYACTS nach dem Prinzip umgesetzt und bei der täglichen Arbeit das Vorgehen optimiert und weiterentwickelt. Im praktischen MVP-Guide haben wir unsere Erkenntnisse übersichtlich zusammengefasst. Erfahren Sie zum Beispiel, wie Sie nur in Funktionen investieren, die einen Mehrwert für die Nutzer bringen. Laden Sie sich den Guide herunter und setzen Sie erfolgreiche digitale Produkte nach der MVP-Methode um.

Das erwartet Sie:

  • Was ist ein MVP und welche Vorteile bringt es mit sich
  • Wozu ist eine Vision wichtig und wie formuliere ich sie?
  • Das Anforderungsmanagement und Scrum als Projektmanagement-Methode
  • Nutzerfeedback frühzeitig erhalten und sinnvoll nutzen
  • Das agile Mindset

Funktion

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