Digitale Geschäftsmodelle
Den Markt der Zukunft erfolgreich gestalten
Teil des Wandels sein
Globalisierung, demografischer Wandel, veränderte Bedürfnisse, Verdrängung und Komplexität: Auf Unternehmen lastet ein hoher Druck, ihren Platz auf dem disruptiven Markt zu behaupten. Wenn das Verbessern und Optimieren des bestehenden Kerngeschäftes, zum Beispiel durch digitale Servicelösungen, nicht mehr ausreicht, wird es Zeit für Unternehmen, sich neu zu erfinden, neue Kunden zu erreichen oder die bestehenden neu zu begeistern. FLYACTS begleitet Sie beim Aufbau Ihres Digitalen Neugeschäfts und schafft mit Ihnen gemeinsam den Sprung in die digitale Zukunft.
Neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln
Mit modernen und nutzerzentrierten Methoden und durch das Wissen und die Erfahrung unserer Experten kreieren wir gemeinsam mit Ihnen erfolgversprechende digitale Geschäftsmodelle. Dabei decken wir mögliches Potenzial auf, prüfen Erfolgschancen, führen Nutzerbefragungen durch und bestimmen technische und funktionale Anforderungen an die Anwendung, bevor wir uns an die eigentliche Umsetzung Ihres digitalen Geschäftsmodells machen. In interdisziplinären Scrum-Teams wird Ihre Anwendung effizient entwickelt.
Erfolgversprechende Methodik
Diese Art der Zusammenarbeit ermöglicht ein effizientes Risikomanagement und liefert schnell erste Ergebnisse. Durch unser spezielles Vorgehen wird die Time-to-Market auf ein Minimum optimiert. Bereits innerhalb weniger Wochen stellen wir Ihnen somit einen marktfähigen Prototypen zur Verfügung, der wertvolles Kundenfeedback einholen kann. Mit steigendem Return on Investment kann schließlich die Weiterentwicklung Ihres Produktes erfolgen.
Fragen und Antworten zu digitalen Geschäftsmodellen
Welche digitalen Geschäftsmodelle gibt es?
Ob E-Procurement, E-Shop, E-Marketplace, E-Community oder eine komplexe Unternehmenswebsite, ob Smart Product, IoT-Anwendung oder Online-Konfigurator – das elektronische Business kennt viele Spielarten, die unterschiedliche Funktionen und Bedürfnisse erfüllen. Eines ist jedoch allen gemeinsam: Sie stillen die Bedürfnisse der Nutzer, die heute mehr denn je den Markt bestimmen – und das jeden Tag aufs Neue. Ganz gleich also, ob Sie einen bestehenden Service digitalisieren und damit verbessern möchten, oder ob sie eine völlig neue disruptive Geschäftsidee in die Tat umsetzen wollen, wir sind Ihr Partner, der sie End-to-end auf diesem Weg begleitet.
Was hilft bei der Entwicklung erfolgreicher digitaler Geschäftsmodelle?
Lean Development, UX Design und MVP Entwicklung sind nur einige Stichworte, wenn es um die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle geht. All diese Vorgehensweisen dienen dem Zweck, nah am Kunden, flexibel und schnell erste Ergebnisse zu produzieren. Durch die schnelle Verfügbarkeit des Produktes am Markt und frühzeitiges, direktes Nutzerfeedback, das kontinuierlich in die Planung und Entwicklung einfließt, können digitale Geschäfte entstehen, die wirklich nah am Markt sind und damit wirklich erfolgreich.
So entwickeln wir Ihr digitales Geschäftsmodell
Ganz gleich an welcher Stelle Sie gerade stehen – FLYACTS unterstützt Sie rund um digitale Geschäftsmodelle – mit der Methode, die zu Ihrer Situation passt, mit Erfahrung und Weitblick.
Design Thinking
Ihnen fehlt noch die zündende Idee? In einem Design-Thinking-Workshop betrachten wir Ihre Idee bewusst aus ungewöhnlichen Blickwinkeln und finden vollkommen neue, nutzerorientierte Lösungen für komplexe Probleme. So gestalten wir Innovation gezielt und erfolgreich.
Product Field
Sie haben bereits eine Idee für Ihr digitales Geschäftsmodell und möchten diese zuverlässig bewerten? Mit dem Product Field tragen wir die Wünsche und Erwartungen des Nutzers an Ihr Produkt zusammen und prüfen, ob es überhaupt möglich ist, diese zu erfüllen.
Potenzialanalyse
Mit der Potenzialanalyse testen wir systematisch, wie Ihre Zielkunden auf Ihr digitales Geschäftsmodell reagieren könnten. Dazu untersuchen wir die Konkurrenz, Zielgruppen und ihren Bedarf sowie Trends und Entwicklungen, die den Markt in Zukunft beeinflussen könnten.
Business Model Canvas
Mit dem Business Modell Canvas bilden wir alle wichtigen Faktoren, die ihr digitales Produkt wirklich antreiben – von der Kundenstruktur, über das Preismodell bis hin zu Ressourcen, Stakeholdern, der Value Proposition und Vertriebskanälen.
Pitch Deck
Sie benötigen eine überzeugende Präsentation für Ihr digitales Geschäftsmodell? Wir erstellen Ihr Pitch Deck und erarbeiten hierfür alle Inhalte- von der Vision über die Konzeption, mit wichtigen Marktkennzahlen und Finanzplan, bis hin zu ersten Mockups, damit Ihr Pitch durchweg überzeugt.
Product Discovery
Stellen wir digitales Geschäftsmodell auf den Prüfstand. Mit Product Discovery prüfen wir regelmäßig die Produktidee und wie gut sie die bestehenden Probleme der Kunden und die Anforderungen des Marktes erfüllen und steuern rechtzeitig nach.
Wie wir erfolgreich digitale Geschäftsmodelle umgesetzt haben
Unser Ansatz
Immer den Anwender im Blick: Indem wir Chancen identifizieren und Herausforderungen erkennen, finden wir erfolgreiche Lösungen zur Optimierung Ihrer Prozesse, zur Verbesserung der Kundenbeziehung, Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit bis hin zur Erschließung neuer Märkte. In Kombination mit modernen Technologien entwickeln wir digitale Anwendungen, die den Nutzer in seinem Handeln unterstützen und begeistern. Unsere interdisziplinäre Arbeitsweise macht uns zum verlässlichen End-to-End-Partner für Ihre Digitalisierungsstrategie, die sich jederzeit flexibel an veränderte Bedingungen anpasst.
Ausgewählte Kunden
Erfolgreiche Entwicklung mit unserem kostenlosen MVP Guide.
Erfahren Sie in unserem Guide, wie Sie mit der Minimum Viable Product (MVP) Methode zielgerichtet und effizient vorgehen.
Ihre Vorteile:
- Übersichtliche Infos zur Entwicklung mit Minimum Viable Product (MVP)
- Erfahren Sie, wie Sie Ihre Vision zielgerichtet formulieren
- Lernen Sie Anforderungsmanagement und Scrum für Ihr MVP einzusetzen
- Nutzerfeedback und agiles Mindset für Ihren Wettbewerbsvorteil nutzen
