Gleichberechtigte, offene Teamentscheidungen

Geht es darum, komplexe Entscheidungen zu treffen, können sich moderne Unternehmen längst keine Top-Down-Dekrete mehr leisten. Zu lang ist der Entscheidungszeitraum und zu wenig informiert sind die Entscheider oftmals über die Komplexität des Themas. Auch bei der üblichen Abstimmung im Team, bei der Pro-Stimmen gezählt werden, kommen meist nur die zu Wort, die konkrete Vorschläge einbringen oder etwas zu sagen haben, sprich eine bestimmte Stellung im Unternehmen innehaben. Dabei werden viele Mitarbeiter übergangen, die zum Beispiel dagegen sind, aber selbst keine Idee einbringen (können). Eine Vorgehensweise, die auf lange Sicht nicht die Gleichberechtigung und Verantwortung aller Mitarbeiter auf ganzer Linie fördert.

Der Grundstein wurde in einem Konzeptionsworkshop gelegt. Gemeinsam mit unserem Auftraggeber schauten wir uns den analogen Prozess des systemischen Konsensierens an und analysierten die einzelnen Schritte. Was passiert wann mit wem und wer hat dabei welche Berechtigung? Die einzelnen Aufgaben wurden in Themen, Epics und User Stories übersetzt, bevor die ersten Anforderungen priorisiert und in das Team gegeben wurden. So entstanden eine responsive Demoversion und eine responsive Vollversion, mit der Interessenten und Kunden in jeweils 2 Phasen erst Lösungen zusammentragen und anschließend Entscheidungen in Echtzeit treffen (lassen) können – motivierend, verantwortungsvoll und intuitiv. Der Weg in eine neue Ära der Entscheidungsfindung.

FLYACTS arbeitet selbst mit einem New Work Mindset. Grundsätze wie Transparenz und Teilhabe sind uns ebenso wichtig, wie die Transformation bisheriger analoger Prozesse ins Digitale. Umso begeisterter waren wir deshalb, die Konzeption und Realisierung dieser neuartigen und zeitgemäßen digitalen Form des Entscheidens aktiv voranzubringen. CONCIDE wandelt Unternehmen zu lernenden Organisationen, die sich gemeinsam und verantwortungsvoll weiterentwickeln und dabei jeden Mitarbeiter mitnehmen!