Agile Software-entwicklung

Mit Scrum erfolgreich Anwendungen umsetzen

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Agile Softwareentwicklung braucht agile Methoden

Sie möchten ein komplexes, digitales Projekt erfolgreich umsetzen, jedoch ohne Pflichtenheft arbeiten. Denn Sie wissen: Auf diese Art zu entwickeln, kann Monate dauern und das was zu Beginn beschlossen wurde, ist in einigen Monaten längst nicht mehr aktuell. Sie wissen auch, dass Sie noch nicht alles festlegen können und dass diese Dinge sich aus dem ersten Nutzerfeedback ergeben. Diese wichtige Rückversicherung erhalten Sie jedoch nur, wenn sie bereits frühzeitig eine erste Version der Anwendung vorzeigen können. Sie benötigen ein Projektmanagement, das zu Ihnen und Ihrem digitalen Vorhaben passt. Mit einer agilen Softwareentwicklung nach Scrum lässt sich Komplexes vereinfachen und in klare Strukturen bringen.

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mit Scrum Komplexes einfach machen

Ein definiertes Rollenkonzept für alle Projektbeteiligten verschafft Klarheit über Verantwortlichkeiten und Aufgaben und ermöglicht es Ihnen, sich voll und ganz auf die Anforderungen an das digitale Projekt zu konzentrieren. Scrum ist zudem die perfekte Vorgehensweise, um die Anforderungen effizient und übersichtlich aufzuarbeiten: umfangreiche Funktionen (= Themen), werden in Bereiche (= Epics) eingeteilt und deren Anforderungen als verständliche User Stories formuliert – so gelingt auch die spätere Kommunikation zwischen Anforderung und Umsetzung. Die Umsetzung wird granular in 2-wöchentliche Entwicklungsschritte eingeteilt – an deren Ende erhalten Sie ein fertiges (Teil-)Produkt, welches Sie direkt in den Produktiveinsatz bringen und so auch testen und kontinuierlich verbessern können.

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Ihre Scrum-Vorteile bei FLYACTS

Die agile Softwareentwicklung mit Scrum ermöglicht uns die Komplexität größerer Projekte zu verringern und diese effizienter, flexibler und transparenter umzusetzen. Ihre konkreten Vorteile:

 

  • Minimierung der Projektkomplexität
  • extrem flexibler Entwicklungsprozess
  • Passgenaue Umsetzung nach Ihren Wünschen
  • Maximierung der Budget- und Funktionskontrolle
  • volle Transparenz über den Projektfortschritt
  • Verbesserung der Qualität des Endprodukts
  • klare Grundsätze der partnerschaftlichen Zusammenarbeit
  • Verständlichkeit durch Kommunikation auf Augenhöhe

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

Marcus Funk

Marcus Funk

Timo Eger

Timo Eger

Anne Schulze

Anne Schulze

Thomas Herwig

Thomas Herwig

Ein Blick auf die Begriffe

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User Stories

Durch Scrum setzen wir Ihre Produktwünsche und Anforderungen passgenau um. Das gelingt uns mit sogenannten User Stories: Eine User Story erfasst ein einzelnes Element der Entwicklung und gibt diese Produktanforderung in einem Satz möglichst ohne technische Fachbegriffe wieder. Pro User Story definieren wir darüber hinaus Akzeptanzkriterien, die festhalten, ab wann diese Produktanforderung erfüllt ist. Einzelne User Stories bilden übergeordnet sogenannte Epics, einzelne Epics wiederum ein Thema.

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Story Points

Anhand von Story Points (SP) drücken wir außerdem die Komplexität der Umsetzung aus. Dadurch erkennen Sie, welche User Story im Vergleich zu einer anderen komplexer oder welches Epic am umfangreichsten ist. Dies erlaubt Ihnen, auch während des Entwicklungsprozesses aus Funktionen Stories zu streichen oder zu tauschen.

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Der indikative Maximalpreis

Der indikative Maximalpreis bestimmt den oberen Preisrahmen des Projekts und beruht auf den Aufwandsschätzungen des gesamten Entwicklerteams (i.d.R. 5 bis 7 erfahrene Programmierer). Innerhalb dieses Maximalpreises können Sie sogar neue Anforderungen hineingeben, ohne dass sich der Preis ändert. Dafür stellen wir lediglich eine andere Funktion vorerst zurück.

Ein Blick auf die Rollen

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Product Owner

Der Product Owner ist Ihr persönlicher Ansprechpartner und vertritt Sie bei unserem Entwicklerteam. Er/Sie erfasst Ihre Produktvision und entwickelt gemeinsam mit Ihnen die einzelnen Anforderungen des Produktes. Diese Anforderungen werden in Form von Themen, Epics und User Stories im Product Backlog gespeichert. In enger Absprache mit Ihnen priorisiert sie/er in der Sprint-Planung die Aufgaben, die im nächsten Entwicklungszeitraum – dem sogenannten Sprint – umgesetzt werden.

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Scrum Master

Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass das Projekt reibungslos gelingt. Sie/Er ist kein Mitglied des Entwicklerteams, um seinen/ihren objektiven Blick zu wahren. Bei Problemen, Konflikten und Fragestellungen steht sie/er dem Team mit seinen Erfahrungen diplomatisch bei. So finden sie gemeinsam Lösungen und setzen das Projekt erfolgreich um.

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Entwicklerteam

Durch eine passgenaue Teamzusammensetzung gewährleisten wir die Projekte kundengerecht umzusetzen: Unser Team besteht aus motivierten Entwicklern und Beratern (Grafikern, Textern, Marketern) mit den erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen. Sie organisieren sich selbstständig und stimmen ihr Vorgehen während der Daily Standups täglich aufeinander ab. Das Team steht stets in direkter Verbindung mit dem Product Owner. Auf diese Weise geben die Entwickler schnelles Feedback oder erhalten zeitnah Zuarbeiten von Ihnen.

Unser Ansatz

Immer den Anwender im Blick: Indem wir Chancen identifizieren und Herausforderungen erkennen, finden wir erfolgreiche Lösungen zur Optimierung Ihrer Prozesse, zur Verbesserung der Kundenbeziehung, Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit bis hin zur Erschließung neuer Märkte. In Kombination mit modernen Technologien entwickeln wir digitale Anwendungen, die den Nutzer in seinem Handeln unterstützen und begeistern. Unsere interdisziplinäre Arbeitsweise macht uns zum verlässlichen End-to-End-Partner für Ihre Digitalisierungsstrategie, die sich jederzeit flexibel an veränderte Bedingungen anpasst.

Ausgewählte Kunden

3M
ARD
Bank Austria
Commerzbank
Fresenius Netcare
Kurzurlaub.de
Rhenus Logistics
RWE AG
Tom Tailor
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+49 3641 55 987 92
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Marcus Funk

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Timo Eger

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Anne Schulze

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Thomas Herwig

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