Analyse digitaler Chancen

Aus Herausforderungen Möglichkeiten machen

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Die Gegenwart verstehen, die Zukunft gestalten

Nur wer seine Kunden und den Markt versteht, ist in der Lage, den Erfolg der eigenen Produkte und Leistungen in der Zukunft zu lenken. Und die ist eindeutig digital. Denn langfristiger wirtschaftlicher Erfolg ist nicht nur von einer originellen Idee abhängig, sondern auch davon, ob die Bedürfnisse des Kunden, des Wettbewerbs, aber auch die technologischen und persönlichen Ressourcen zueinander passen. Und Passgenauigkeit ist die Quintessenz erfolgreicher Produkte – analog wie auch digital.

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Die richtigen Fragen stellen

Welche digitalen Chancen für Ihr Unternehmen bestehen oder ob bereits vorhandene digitale Produktideen auch in der Realität erfolgreich sein können, erfahren Sie nur, wenn Sie genau hinschauen, analysieren und evaluieren. Gibt es Maßnahmen, mit denen sich die Wirtschaftlichkeit, die Kommunikation oder das Image Ihres Unternehmens verbessern lässt? Wenn ja, welche? Löst Ihre Produktidee ein reelles Problem? Wer sind mögliche Kunden? Wie sieht die Marktlage aus? Welche finanziellen und technologischen Grundlagen sind erforderlich? Um diese Fragen zu beantworten, bedarf es einer gezielten Analyse der Ausgangs- und Problemsituation.

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Individuelle Analyse - erfolgreiche Digitalisierung

Je nachdem, ob bereits eine Produktidee besteht oder eine Idee davon, was verbessert werden soll, gibt es die unterschiedlichsten Ansatzpunkte, um die eigene Organisation, Herausforderungen und Probleme der Stakeholder (Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten), den Markt und die Konkurrenz zu untersuchen. Mit einem Auge fürs Detail und einem Ohr für die Kundenbedürfnisse sowie einem großen Stack an Analyse-Methoden unterstützen wir Sie bei der Spurensuche nach Ihren digitalen Chancen. Use Cases helfen dabei die Digitalisierungsmöglichkeiten Ihres Unternehmens besser greif- und bewertbar zu machen.

Unser Ansatz

Immer den Anwender im Blick: Indem wir Chancen identifizieren und Herausforderungen erkennen, finden wir erfolgreiche Lösungen zur Optimierung Ihrer Prozesse, zur Verbesserung der Kundenbeziehung, Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit bis hin zur Erschließung neuer Märkte. In Kombination mit modernen Technologien entwickeln wir digitale Anwendungen, die den Nutzer in seinem Handeln unterstützen und begeistern. Unsere interdisziplinäre Arbeitsweise macht uns zum verlässlichen End-to-End-Partner für Ihre Digitalisierungsstrategie, die sich jederzeit flexibel an veränderte Bedingungen anpasst.

Ausgewählte Kunden

3M
ALDI SÜD
ARD
BABY born
Bank Austria
Berlitz
Commerzbank
Deutsche Bahn
enviaM
Fresenius Netcare
Kurzurlaub.de
Lufthansa
Rhenus Logistics
RWE AG
Shell
Tom Tailor
Verivox
VHV Gruppe
Volksbanken Reiffeisenbanken
Zeiss

Was erfolgreiche Digitale Innovationen ausmachen - Studie aus über 100 Digital-Experten

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Ihre Vorteile:

  • Was verstehen Unternehmen überhaupt unter digitaler Innovation?
  • Erfahren Sie, welche Kreativmethoden am häufigsten angewandt werden.
  • Wir klären, ob es ein besonders erfolgsversprechendes Vorgehen gibt.
  • Profitieren und lernen Sie von der jahrelangen Erfahrung der befragten Digitalexperten.

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Marcus Funk

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Timo Eger

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Anne Schulze

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Derk Sacklowski

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Digitale Produkte erfolgreich umsetzen!

Erfahren Sie in unserem Guide, wie Sie mit der Minimum Viable Product (MVP) Methode zielgerichtet und effizient vorgehen. Jetzt Kostenlos den MVP-Guide herunterladen

Wer am digitalen Markt eine führende Position einnehmen will, entwickelt mit der MVP-Methode. Zahlreiche Anwendungen hat FLYACTS nach dem Prinzip umgesetzt und bei der täglichen Arbeit das Vorgehen optimiert und weiterentwickelt. Im praktischen MVP-Guide haben wir unsere Erkenntnisse übersichtlich zusammengefasst. Erfahren Sie zum Beispiel, wie Sie nur in Funktionen investieren, die einen Mehrwert für die Nutzer bringen. Laden Sie sich den Guide herunter und setzen Sie erfolgreiche digitale Produkte nach der MVP-Methode um.

Das erwartet Sie:

  • Was ist ein MVP und welche Vorteile bringt es mit sich
  • Wozu ist eine Vision wichtig und wie formuliere ich sie?
  • Das Anforderungsmanagement und Scrum als Projektmanagement-Methode
  • Nutzerfeedback frühzeitig erhalten und sinnvoll nutzen
  • Das agile Mindset

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