Parkflächen gewinnbringend vermieten

Swiss Life möchte die Chancen der Digitalisierung nutzen. Daher ist das Unternehmen mit dem Wunsch auf FLYACTS zugekommen, mögliche Potenziale zu analysieren und daraus ein digitales Geschäftsmodell zu konzipieren. Im Workshop konnte FLYACTS die Interessen aller Stakeholder identifizieren und auf einen gemeinsamen Nenner bringen. Die große Nachfrage an Parkplätzen in den Städten hatte die größte Schnittmenge mit dem Verlangen von Swiss Life, die Verwaltung und Vermietung ihrer Parkplatzflächen effizienter zu gestalten. Der hochgradig manuelle und arbeitsintensive Prozess machte die Nutzung bisher unprofitabel. Als Herausforderungen kamen ein schlechter Digitalisierungsstand, fehlende Schnittstellen und veraltete Denkmuster im Konzern dazu, die das Unternehmen darin hinderten, die Flächen intensiver zu vermarkten. Einnahmen in Millionenhöhe gingen Swiss Life unter Umständen verloren.

Im initialen Workshop-Setting wurden die Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken analysiert und die Vision herausgearbeitet und konkretisiert. Der Fokus des Creation-Prozesses lag darauf, die Bedürfnisse aller Stakeholder zu erkennen und Lösungen mit echtem Mehrwert zu schaffen. Nachdem die Rahmenbedingungen erkannt und festgelegt wurden, konnte das Scrum-Team mit der Entwicklung von Backoffice und Frontend beginnen. Für das Backoffice wurde vor allem eine saubere Datengrundlage geschaffen. So konnten übersichtliche und vollständige Objekt-, Nutzer- und Vertragsübersichten angelegt werden. Im Frontend entstand eine nutzerfreundliche Oberfläche, um die Parkplätze schnell und unkompliziert buchen und Verträge einfach einsehen zu können.