MIT EINER APP GELD VERDIENEN

ENTWICKLUNGSKOSTEN EINSPIELEN UND GELD EINNEHMEN

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INDIVIDUELLES MOBILE MARKETING

FLYACTS Visionen umsetzen

MIT INVESTITION ZUM ERFOLG

Für den Erfolg eines Unternehmens sind häufig die Investitionen zu Beginn das Entscheidendste, was neben Schweiß und Fleiß- in einer Geschäftsidee steckt. Doch vor allem bei einer Gründung mit einer App sollte nicht an Investitionen gespart werden. Die Höhe der Anfangsinvestitionen ist entscheidend für den Funktionsumfang der App.

Ideen Digitalisieren

INTEGRATION IN DIE APP-IDEE

Es ist ein weiter Weg, um das Ziel eines App-Start-Ups zu erreichen. Eine wichtige Entscheidung dabei ist die Art der Refinanzierung. Bei der Auswahl der Einnahmequelle sollte auf ein stimmiges Gesamtkonzept geachtet werden. Für manche Ideen empfehlen sich nur bestimmte Modelle. Diese funktionieren dann aber umso gewinnbringender.

FLYACTS – Ihr Partner der Digitalisierung

EINNAHMEQUELLEN FÜR APPS

Es gibt sechs verschiedene Möglichkeiten, mit einer App Geld zu verdienen. Die verschiedenen Einnahmequellen unterscheiden sich nur minimal, sind aber in Bezug auf die Höhe des Verdienstes sehr unterschiedlich und hängen vom stimmigen Gesamtkonzept ab. Die verschiedenen Modelle werden im Folgenden vorgestellt und näher durchleuchtet.

Möglichkeiten

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Anzeigen innherhalb der App

Die Werbemöglichkeiten sind vielseitig und ebenso riskant: zu viel oder zu große Werbung schreckt Nutzer eher ab, als dass es sie überzeugt, eine App weiterhin zu nutzen. Rein technisch lassen sich Banner, Display-füllende Anzeigen und Videos integrieren.

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In-App-Kauf

Das schnelle Weiterkommen in Gaming-Apps ist häufig vom Kauf von Diamanten abhängig. Fernab von Spielen lohnt sich diese Methode jedoch auch. Die Basisversion ist gratis – weitere Inhalte und Erweiterungen kosten einen Aufpreis.

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Freemium

Das Wort Freemium setzt sich aus den englischen Wörtern “free” und “premium” zusammen und beschreibt das Modell optimal: ähnlich wie beim In-App Kauf können Updates oder beispielsweise zusätzliche Funktionen in einer App mit einem kleinen Aufpreis freigeschalten werden.

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Affiliate-Netzwerk

Die App des Betreibers dient als Werbefläche für Werbetreibende. Beispielsweise durch das Taggen von Kleidung wie in der StyleCheck-App gelangen die Nutzer auf die Internetseite des Verkäufers. Die Abrechnung erfolgt mittels Provision für die Vermittlung.

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Lizenzverträge

Für bestimmte App-Ideen lassen sich Branchen-Lösungen schaffen. Sofern die App auch für weitere Unternehmen wertvoll ist, kann das Vertriebsmodell auf Lizenzverträgen aufgebaut werden. Hierbei wird Dritten die Möglichkeit gegeben, die App auf eigene Bedürfnisse anzupassen und für das eigene Unternehmen zu verwenden.

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App-Verkauf

Als Alternative zu den Einnahmequellen während des Betriebs der App, lohnt es sich – je nach App-Idee – den Verkauf einer App zu forcieren. Jedoch sollte die Strategie bei der Gründung mit einer App nicht von vornherein auf den Verkauf gelegt werden, da dies ein großes Risiko darstellt.

Unser Ansatz

Wie nie zuvor ergeben sich durch die Digitale Revolution die Chancen, die Realität besser zu erleben, alte Denkmuster neu zu gestalten, innovative Lösungen zu schaffen und somit ganz neue Geschäftsmodelle zu etablieren.

FLYACTS ist der führende Experte für neue digitale Geschäftsmodelle. Wir wissen aus 200+ digitalen Innovationen und der Erfahrung unserer Entrepreneure was notwendig ist, um echte Gamechanger in erfolgreiche Bahnen zu lenken. Das FLYACTS-Ökosystem liefert ein etabliertes systematisches Vorgehen, das nötige Know-how, Startup-Mindset, moderne Methoden und flexible Technologien zum Aufbau digitaler Innovationen. Unsere End-To-End Umsetzungspower aus den Bereichen Digital Business, Tech Development und Brand Building bündeln wir so, dass ein Sweet-Spot für erfolgreiche digitale Innovation entsteht. Für moderne Unternehmen und ambitionierte Gründer stellen wir diese Power in Form von autarken Startup-Teams bereit, um neue digitale Geschäftsmodelle mit einem positiven Impact zu schaffen – etwas, worauf wir stolz sein können.

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