Bevor dein Unternehmen eine Investition tätigt, ist es von entscheidender Bedeutung, den korrekten Engpass oder die Ursache des bestehenden Potenzials bzw. Problems zu ermitteln. Daher ist es wichtig zu überprüfen, ob dein Unternehmen den richtigen Engpass identifiziert hat, um dann die richtigen Investitionsziele auszuwählen.
Du kannst die relevanten Effizienzbereiche in deinem Unternehmen mithilfe einer Engpassanalyse finden.
- Wo gibt es regelmäßig Probleme?
- Wo häufen sich interne Beschwerden?
- Wer ist kontinuierlich überlastet?
- Was bemängeln deine Kunden?
- Wie werden Aufgaben innerhalb eines Monats erledigt?
- Wo gibt es häufig Verzögerungen?
Die 5-Warum-Methode
Beachte jedoch, dass diese Punkte oft nur Symptome sind und nicht die eigentliche Ursache des Engpasses darstellen.
Um herauszufinden, was wahrscheinlich der Hauptauslöser des Engpasses ist, kannst du die 5-Warum-Methode anwenden: Frage dich mindestens fünf Mal hintereinander “Warum ist das so?” – auch auf die jeweilige Antwort der vorherigen Frage – und du kommst allmählich von den Symptomen zur eigentlichen Ursache.
Wie funktioniert die Engpassstrategie?
Die Engpassstrategie zielt darauf ab, den begrenzenden Faktor eines Unternehmens zu identifizieren und zu beheben. Ähnlich wie bei einem Flaschenhals wird dieser Engpass optimiert, um die Gesamtleistung zu verbessern. Durch gezielte Maßnahmen am Engpass wird die Effizienz gesteigert und die Ergebnisse maximiert.
Falsch identifizierte Engpässe führen zu ineffizienten Investitionen und lösen nicht das eigentliche Problem. Ähnlich wie eine falsch behobene Leckage im Boot kann dies zu weiteren Problemen führen, während der eigentliche Engpass bestehen bleibt und die Leistung des Unternehmens beeinträchtigt.
Um den Engpass in deinem Unternehmen oder Bereich zu finden, solltest du eine Strategie entwickeln, wie du diesen Engpass beheben oder die Bedingungen rund um ihn herum optimieren kannst.
Wie du deinen Engpass noch schneller findest
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